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在沙特擁有十五年工程經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)人士近日透露，盡管沙特"四大項目"（國王薩爾曼公園、體育大道、綠色利雅得和利雅得藝術）總投資超過230億美元，表面商機無限，實則暗藏多重管理風險。這些由利雅得皇家委員會統(tǒng)籌的項目，包括全球最大的13平方公里城市公園、135公里運動長廊、750萬棵樹木種植以及上千件藝術裝置建設，其背后是極其復雜的工程管理系統(tǒng)。

審批流程猶如"蜘蛛網(wǎng)"
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，利雅得皇家委員會的審批流程復雜程度令人咋舌。其中一個典型案例是，某企業(yè)的一張普通工程圖紙竟然經(jīng)歷了47天的審批周期，導致大量設備閑置、工人被迫空等，直接損失超過700萬元。這種漫長的審批流程往往讓初入沙特市場的企業(yè)措手不及。

協(xié)調失誤代價慘重
在項目執(zhí)行過程中，協(xié)調失誤更是屢見不鮮。有企業(yè)因景觀和機電圖紙版本不統(tǒng)一，剛鋪設完成的草皮不得不被重新挖開，造成80萬里亞爾的直接損失。更令人頭疼的是，由于各審批部門之間信息不對稱，經(jīng)常出現(xiàn)前后要求不一致的情況。

變更管理必須規(guī)范
另一個常見陷阱是變更管理。有企業(yè)因輕信口頭確認，在完成200萬里亞爾的工程變更后，因系統(tǒng)沒有相應記錄而被拒付。這些慘痛教訓表明，在沙特市場，任何變更都必須通過書面形式確認，并確保在官方系統(tǒng)中留有記錄。

分階段實施建議
針對這些風險，業(yè)內(nèi)人士提出了具體建議：首周應深入研究招標文件，聯(lián)系已參與企業(yè)取經(jīng)；首月需啟動公司本地注冊，籌建專業(yè)顧問團隊；五個月內(nèi)應力爭獲得試點項目，建立可靠的本地供應鏈體系。

該人士強調，2025年將是更多中資企業(yè)進入沙特市場的關鍵年份，四大項目堪稱工程界的"終極考場"。企業(yè)要想在此立足，不能僅靠規(guī)模優(yōu)勢，更要依靠精細化的管理和嚴格的風險控制。這些經(jīng)驗教訓將為計劃進入沙特市場的中資企業(yè)提供重要參考。（此文出自見道官網(wǎng)m.winenet.cn未經(jīng)允許不得轉載否則必究，轉載請注明見道網(wǎng)+原文鏈接）見道網(wǎng)新能源欄目編輯/楊貝華