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2025年，甘肅電投河西公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，面對(duì)電力市場(chǎng)機(jī)制深化改革、清潔與可再生能源迅猛發(fā)展、供需關(guān)系嚴(yán)重失衡等復(fù)雜形勢(shì)，“三力齊發(fā)”精準(zhǔn)踐行“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、策略先行”的經(jīng)營(yíng)理念，紅”。通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、黨建引領(lǐng)賦能，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理和效益的雙提升，為全年目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)根基，順利實(shí)現(xiàn)指標(biāo)“開(kāi)門

積極主動(dòng)破題解困，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在深入分析2025年電力市場(chǎng)交易政策動(dòng)向的基礎(chǔ)上，公司迅速成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的年度交易工作小組，主動(dòng)對(duì)接用戶及售電公司，并結(jié)合河西區(qū)域能源結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及節(jié)點(diǎn)電價(jià)特性，制定“谷段滿裝機(jī)+峰平段實(shí)發(fā)申報(bào)”組合策略，充分發(fā)揮中長(zhǎng)期交易的“壓艙石”作用，確保交易收益穩(wěn)步增長(zhǎng)。通過(guò)每天召開(kāi)公司日調(diào)度會(huì)復(fù)盤運(yùn)行及效益情況，綜合運(yùn)用月度雙邊及月度合同轉(zhuǎn)讓交易模式，建立四級(jí)電站動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，重點(diǎn)突破谷段電量轉(zhuǎn)讓，優(yōu)化電量配比結(jié)構(gòu)，顯著提升了中長(zhǎng)期曲線效益。同時(shí)，積極構(gòu)建“15分鐘決策反應(yīng)”模式，密切關(guān)注現(xiàn)貨實(shí)時(shí)電價(jià)，依托寶瓶和龍首二級(jí)電站庫(kù)容日調(diào)節(jié)能力，按照“晝蓄夜發(fā)”原則，有效避免高價(jià)負(fù)現(xiàn)貨和低價(jià)正現(xiàn)貨現(xiàn)象，為后續(xù)交易積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

鞏固夯實(shí)安全堤壩，提升運(yùn)行保障力

堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部署要求，印發(fā)《公司2025年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》《生態(tài)環(huán)保工作要點(diǎn)》，逐項(xiàng)分解任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任鏈條，強(qiáng)化日常安全環(huán)保督查與問(wèn)題整改閉環(huán)管理。創(chuàng)新推行“分專業(yè)命題+場(chǎng)景化考核”模式，將《電力安全工作規(guī)程》深度融入發(fā)電運(yùn)行、設(shè)備檢修等崗位實(shí)踐，筑牢安全生產(chǎn)防線。堅(jiān)持“電價(jià)敏感度-設(shè)備健康度”雙維思路，結(jié)合各級(jí)電站實(shí)際工況及上游入庫(kù)流量，動(dòng)態(tài)優(yōu)化設(shè)備消缺維護(hù)計(jì)劃，調(diào)整各級(jí)電站設(shè)備消缺維護(hù)計(jì)劃，最大限度降低檢修消缺對(duì)效益的影響。積極響應(yīng)上級(jí)公司精細(xì)化管理、高效能運(yùn)營(yíng)的工作部署，實(shí)施管理改善提升專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)公司治理水平再提升、成本管控更精細(xì)、經(jīng)營(yíng)管理更精益。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)賦能，提升發(fā)展驅(qū)動(dòng)力

牢固樹(shù)立“抓實(shí)黨建強(qiáng)化引領(lǐng)保障、高質(zhì)高效發(fā)展檢驗(yàn)黨建工作成效”的理念，建立黨建動(dòng)態(tài)管理并實(shí)施全過(guò)程督導(dǎo)考評(píng)，推動(dòng)黨建效能轉(zhuǎn)化為抓安全、促經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)勁動(dòng)能。面對(duì)新發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞新形勢(shì)、新任務(wù)講授開(kāi)年第一課，召開(kāi)2025年中級(jí)管理人員（擴(kuò)大）會(huì)議，凝聚公司發(fā)展共識(shí)，同時(shí)全面啟動(dòng)“數(shù)字河西”建設(shè)，以數(shù)字化、數(shù)智化驅(qū)動(dòng)管理運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效。聚焦科技賦能，邀請(qǐng)專家開(kāi)展AI智能技術(shù)應(yīng)用專題培訓(xùn)，為搶抓機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展蓄勢(shì)聚能。對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司2025年重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化分解形成54項(xiàng)任務(wù)清單、131項(xiàng)落實(shí)舉措，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、高效落地。開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，狠抓作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)提升黨員干部改革攻堅(jiān)能力，鍛造敢創(chuàng)新、善作為、勇?lián)?dāng)?shù)母刹繂T工隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。

風(fēng)勁帆滿圖新志，奮楫揚(yáng)帆再起航。河西公司“三力齊發(fā)”賦能經(jīng)營(yíng)管理，精準(zhǔn)施策、創(chuàng)新實(shí)踐，不僅以首季“開(kāi)門紅”展現(xiàn)強(qiáng)勁開(kāi)局，更以“穩(wěn)根基、強(qiáng)動(dòng)能、拓新局”之勢(shì)蓄力全年目標(biāo)沖刺。下一步，公司將繼續(xù)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以實(shí)干篤定前行，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大價(jià)值。（此文出自見(jiàn)道官網(wǎng)m.winenet.cn未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載否則必究，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明見(jiàn)道網(wǎng)+原文鏈接）見(jiàn)道網(wǎng)戰(zhàn)略欄目編輯/萬(wàn)婷